Introduccion Xtreme Sport

Posted: martes, 28 de septiembre de 2010 by Xtremes Sports in
0

INTRODUCCION

En este proyecto tuvimos la idea de poner una empresa dedicada a la venta de artículos deportivos tanto como para los deportes más comunes, como para deportes extremos, con el propósito de ofrecer a nuestros consumidores productos destacados para que realicen sus actividades de deporte con la mejor comodidad.

QUIENES SOMOS?

Somos una empresa dedicada a la venta de productos deportivos tanto de los deportes más comunes como de los extremos.
ofreciéndoles a nuestros consumidores una gran variedad de artículos que pueden cubrir sus necesidades y gustos.

DEFINICION DEL PROBLEMA

Ofreceremos a los consumidores una gran variedad de artículos para deportes extremos que difícilmente encuentran, los tendrán al alcance y con precios accesibles, al igual les ofreceremos  gran variedad en artículos de los deportes más comunes. 

Plan De Seguridad De Sistemas

Posted: by Xtremes Sports in
0


DIRECTOR DE SISTEMAS.
La seguridad es importante  cómo desarrollar y ejecutar el implantar un sistema de seguridad.
Desarrollar un sistema de seguridad significa: "planear, organizar coordinar dirigir y controlar las actividades relacionadas a mantener y garantizar la integridad física de los recursos implicados en la función informática, así como el resguardo de los activos de la empresa."
Cual podemos ver las consideraciones de un sistema  integral de seguridad.
Sistema Integral de Seguridad

·         Definir elementos administrativos
·         Definir políticas de seguridad
·         A nivel departamental
·         A nivel institucional
·         Organizar y dividir las responsabilidades
·         Contemplar la seguridad física contra catástrofes,incendiosterremotos, inundaciones.
·         Definir prácticas de seguridad para el personal:
·         Plan de emergencia ( plan de evacuación, uso de recursos de emergencia como extinguidores.
·         Números telefónicos de emergencia
·         Definir el tipo de pólizas de seguros
·         Definir elementos técnicos de procedimientos
·         Definir las necesidades de sistemas de seguridad.
·         Manejo de Hardware y software
·         Flujo de energía
·         Cableados locales y externos
·         Aplicación de los sistemas de seguridad incluyendo datos y archivos
·         Planificación de los papeles de los auditores internos y externos
·         Planificación de programas de desastre y sus pruebas (simulación)
·         Planificación de equipos de contingencia con carácter periódico
·         Control de desechos de los nodos importantes del sistema:. 

SEGURIDAD

Medidas preventivas y correctivas
Riesgo .roles, fraudes, accidentes, terremotos, incendios.
Medidas preparación  sobre las políticas, sistemas de seguridad, planes de emergencia, plan de resguardo, seguridad de personal.



Capacitación General
En un principio a los ejecutivos con el fin de que conozcan y entiendan la relación entre seguridad, riesgo y la información, y su impacto en la empresa. El objetivo de este punto es que se podrán detectar las debilidades y potencialidades de la organización frente al riesgo.
Este proceso incluye como práctica necesaria la implantación la ejecución de planes de contingencia y la simulación de posibles delitos.


Capacitación de Técnicos
Se debe formar técnicos encargados de mantener la seguridad como parte de su trabajo y que esté capacitado para capacitar a otras personas en lo que es la ejecución de medidas preventivas y correctivas.


Ética y Cultura
Se debe establecer un método de educación estimulando el cultivo de elevados principios morales, que tengan repercusión a nivel personal e institucional.
De ser posible realizar conferencias periódicas sobre: doctrina, familia, educación sexual, relaciones humanas, etc.

Las etapas para Implantar un Sistema de Seguridad.

Para hacer que el plan entre en vigor y los elementos empiecen a funcionar y se observen y acepten las nuevas institucionesleyes y costumbres del nuevo sistema de seguridad se deben seguir los siguientes pasos.
1.    Introducir el tema de seguridad en la visión de la empresa.
2.    Definir los procesos de flujo de información y sus riesgos en cuanto a todos los recursos participantes.
3.    Capacitar a los gerentes y directivos, contemplando el enfoque global.
4.    Designar y capacitar supervisores de área.
5.    Definir y trabajar sobre todo las áreas donde se pueden lograr mejoras relativamente rápidas.
6.    Mejorar las comunicaciones internas.
7.    Identificar claramente las áreas de mayor riesgo corporativo y trabajar con ellas planteando soluciones de alto nivel.
8.    Capacitar a todos los trabajadores en los elementos básicos de seguridad y riesgo para el manejo del software, hardware y con respecto a la seguridad física.

Xtreme Sport

Posted: domingo, 26 de septiembre de 2010 by Xtremes Sports in
4




Logo:


eslogan:¡Haz deporte! ¡Inyéctale adrenalina a tu vida!


Misión:
Ser una empresa líder en el estado para proporcionar las más novedosas actividades de ecoturismo, buscando la diversión y satisfacción del cliente cumpliendo siempre las normas de seguridad que se requiera en el empleo y manejo del equipo deportivo extremo.


Visión:
Ser reconocidos por vender todo tipo de artículos deportivos, tanto de deportes extremos como de artículos de los deportes practicados comúnmente que logren satisfacer las necesidades del cliente, para ello contaremos con innovación, una amplia estrategia operacional y con canales de distribución adecuados, lo que permitirá tener control en la atención al cliente.






Minutas

Posted: by Xtremes Sports in
1

MINUTA NUMERO #1
ACUERDOS TOMADOS EN LA PRIMERA REUNION EMPRESARIAL
FECHA: 24/AGOSTO/2010
HORA DE INICIO: 8:40am.
ACUERDOS

Los cargos en la empresa quedaran de la siguiente forma:

Brenda Giaremmy Rodríguez Rios- Directora general

Marcos león hoil moreno- Director de finanzas

Erika López Martínez- Directora de recursos humanos

Beczaida Escarleth Bravo- Directora de mercadotecnia

Cecilia Medina- Directora de producción

Y quedando como accionistas los siguientes:

Idelfonso Chan Tun

Clarisa Varguez Tzuc

Mayra Angélica Kuyoc

Edwin Coral Que




HORA DE TÉRMINO: 9:30am.
      
MINUTA NUMERO    #2 
ACUERDOS TOMADOS EN LA SEGUNDA REUNION EMPRESARIAL
FECHA: 27/AGOSTO/2010
HORA DE INICIO: 11:50AM

ACUERDOS


Se nombro a Angel Alejandro Tobal Cáceres como

Secretario de la direc. general, por decisión del consejo

Administrativo.

-se estableció el nombre de la empresa como “MARKET NEEDS”

Y su respectivo logotipo.
















HORA DE TÉRMINO: 1:10PM

  MINUTA NUMERO #3
ACUERDOS TOMADOS EN LA TERCERA REUNION EMPRESARIAL
FECHA: 3/SEPTIEMBRE/2010
HORA DE INICIO: 12:00PM

ACUERDOS


Definimos la relación de artículos a usar en la empresa, para el

Director de finanzas.

Establecimos a Wilberth Escamilla como Director del departamento

de sistemas.














HORA DE TÉRMINO: 12:45pm.


MINUTA NUMERO #4
ACUERDOS TOMADOS EN LA CUARTA REUNION EMPRESARIAL
FECHA: 9/SEPTIEMBRE/2010
HORA DE INICIO: 1:40pm.

ACUERDOS


Se realizo el diseño de las encuestas de mercado.

Y se estableció los días a realizarlas 15,16 y 17 de septiembre del

Año en curso.




















HORA DE TÉRMINO: 3:00pm.


MINUTA NUMERO #5

ACUERDOS TOMADOS EN LA QUINTA REUNION EMPRESARIAL
FECHA: 22/SEPTIEMBRE/2010
HORA DE INICIO: 10:20am.

ACUERDOS


Decidimos el cambio de la empresa por las dificultades que

Hemos Tenido, decidiendo lo siguiente:

El giro de la nueva empresa , nombre de la empresa que será:

Xtreme sport.  y su respectivo logotipo y slogan.

 cambiamos a Cecilia medina de su puesto de directora

De producción por falta de participación, dejando con el cargo

de dicho puesto a Edwin Coral Que.












HORA DE TÉRMINO: 11:55am.





ACUERDOS TOMADOS EN LA SEXTA REUNION EMPRESARIAL
FECHA: 24/SEPTIEMBRE/2010
HORA DE INICIO: 2:OO pm.

ACUERDOS


se llevo a cabo el plan de trabajo para cada uno de los directores 

estableciendo con fecha y hora de entrega cada uno de sus

Trabajos  a realizar.

Se acordó que Wilberth Escamilla diseñaría el blog para la

Empresa.















HORA DE TÉRMINO: 2:40pm








ACUERDOS TOMADOS EN LA SEPTIMA REUNION EMPRESARIAL
FECHA: 30/SEPTIEMBRE/2010
HORA DE INICIO: 10:00PM

ACUERDOS

QUE DICIDIMOS CAMBIAR DE DIRECTORES POR LO SIGUENTE PUESTOS.
EL PUESTO  DEL NUEVO DIRECTOR : ANGEL ALEJANDRO Y SU SECRETARIA
Clarisa Varguez Tzuc
DIRECTOR DE MERCADOTECNIA: BRENDA MIRREYMY RODRIGO
EL DIRECTOR DE FINANZAS :MARCO LEON Y SU SECRETARIO  ERIKA JANET

EL DIRECTOR DE PRODUCCION : EDWIN CORAL QUE 

EL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS: Cecilia Medina Y SU SECRETARIO Idelfonso Chan Tun.

El DIRECTOR  DE SISTEMAS : WILBERTH ANTONIO ESCAMILLA MAY

Y QUE DANDO COMO ACCIONISTAS : Beczaida Escarleth Bravo




HORA DE TÉRMINO: 11:45pm.